在当前国内公路建设市场竞争日益激烈的环境下，机械设备在生产管理中的地位也日益突出，黑龙江远东道桥公司必须改善机械设备管理模式，加强设备管理，最大程度上发挥其效能，提高公司的经济效益，把公司的设备管理工作提高到一个新的水平，成为具有较强竞争力的效益型企业，这是一个刻不容缓的任务。　　本文运用理论与实际相结合的分析方法，首先对黑龙江远东道桥公司的现状及特点进行系统分析，针对于远东公司设备管理存在的问题及相应的原因，结合国内外先进的管理经验和管理方法，采取了一系列措施。按照项目施工组织设计的整个过程，首先对于设备的运输安装与试运转进行了理论联系实际的管理；对于设备维护与技术服务管理提出新的管理方法；其次针对于设备的维修和保证设备完好率方面提出具体解决方案；对施工作业中如何做到合理配备使用、如何保证良好的工作状况和工作环境条件进行规范；并在当前安全第一的时代环境下，对于设备的安全使用管理提出了具体策略。从各方面对公司设备进行规范管理，做到科学性、有效性；最后从远东道桥公司的实际情况出发，制定了相应的设备管理组织机构，建立了完整的组织体系，为实现设备管理专业化、规范化，制定了设备综合管理制度和相应的应用表格。建立完善的设备检查制度，在设备使用管理中实行“三定”制度，从制度上对整体管理方案提供了有力保障。　　通过研究，旨在使黑龙江远东道桥公司运用科学合理的设备管理方法和模式，达到提高设备的运行使用效率，提升员工的素质，从而提高黑龙江远东道桥公司的经济效益；并且在公路施工行业树立设备管理的样板模式。