随着近些年我国汽车销量和保有量快速增长,汽车制造领域及相关零部件企业也步入了发展的黄金时代。与此同时,汽车零配件企业内部也存在着诸多问题与挑战。作为企业管理的重要组成部分,高质量仓储管理是提升企业总体管理能力和经营效益的关键保障。越来越多的企业开始重视仓储管理,通过改善仓储管理水平,增加企业管理软实力,提高企业的营利能力和竞争力。KBO保定分公司在2016年建立,主要生产汽车内饰开关件,其主要客户是国内各大汽车制造主机厂。如何保证交货及时性,如何在激烈的竞争环境中生存,是公司面临的重要问题。本文以KBO保定分公司为研究对象,首先阐述了研究背景、研究意义与研究方法。其次分析了相关理论和国内外文献,为后续研究提供了相关理论依据。接着本文对KBO保定分公司仓储管理现状进行了介绍,通过分析历史绩效数据,发现企业在交货准时完成率和盘点准确率方面存在问题。运用专家论证法和实地调查法综合做出鱼骨图分析,找出KBO保定分公司在交货准时完成率方面的问题,然后对仓储工作相关员工进行问卷调查,依据问卷重要性评分,找出对KBO保定分公司在盘点准确率方面存在的问题。通过问题根源分析,本文有针对性地提出了优化改进方案。（1）利用EIQ分析法和COI指标分析法,对产品进行ABC分类,不同产品按照不同区域分别进行上架存储,保证最优库位布局,提升产品出库拣货效率。（2）进一步加强仓库现场管理,完善仓库功能区域划分。通过四号定位法使物料的账卡物和库位具有一一对应的关系。改造卸货平台,提升卸货平台利用率。同时,寻求外部仓储资源,拓展外部仓储空间。（3）改进原有的仓储管理流程,完善进出库流程,提升出入库环节操作效率。引入循环盘点、抽盘、监盘等手段,保证了盘点的准确性。对成品库操作人员进行培训,提高了仓储人员的意识与观念。通过实施本文提出的改善方案,KBO保定分公司出货延迟次数下降,客户投诉基本不再出现,盘点准确率也有所提高。同时,本文的研究可以为同行业企业在解决类似仓储管理问题时,提供一些借鉴参考。