中国挖掘机行业发展已近50年,从1985年开始进入成长期,在2006年加速上涨,在2011年达到最高峰,市场高度繁荣。但从2012年开始,市场开始持续下滑,至2016已回落到了 2006年的水平。但是随着政府十三五建设项目的规划的实施及市场存量机器更新期的到来,行业于2017年开始企稳回暖,未来行业将进入一个平稳增长的阶段。住友作为历史悠久、技术成熟的进口品牌,因为进入中国市场较迟,相比其他品牌,其市场占有率偏低。如今面临市场转折时期,前几年部分竞争品牌因为没能抵抗住市场滑落的风险,正因为经营不善陆续退出行业市场。住友应适时抓住机遇,扩大市场份额。住重中骏公司作为住友品牌的总代理,从2004年开业经营至今十四余年,经历过行业的大起大落,积累了比较丰富的行业经验和拥有较完善的管理体系。如今面临市场洗牌时机,住重中骏公司也适时制定了以提高住友品牌的市场占有率、公司长期稳健经营为目标的战略规划。本文旨在通过对公司背景、行业背景、市场竞争格局、公司发展战略的分析,以及对公司在前期财务管理上出现的问题以及公司的资产负债与盈利结构进行分析,探讨制定与公司发展战略相适应的财务战略。论文共分为六个章节:第一章为研究概述,主要从本文研究的背景、研究的主题与意义、研究框架进行阐述;第二章为住重中骏公司的背景分析,包括公司简介及行业分析;第三章为市场竞争态势的分析;第四章对公司发展战略进行阐述;第五章阐述公司前期运营中出现的财务问题,并对公司的资产负债、盈利结构及主要财务指标进行分析,对因公司战略扩张而将会引起的财务扩张进行预测和布局,并指出现行财务运营体制的不足,明确财务管理的重点;第六章在第五章分析的基础上提出公司财务战略的构建,为公司发展战略的顺利实施提供财务基础支持,确保公司长期稳健经营。