在国家“走出去”战略鼓励下,以“一带一路”为契机,越来越多的中国建筑企业走出国门,参与国际建筑项目竞争,以期在滚滚浪潮中分一杯羹。中国企业在外承包的基建项目多为公路、铁路等,截止目前,在发达国家承建项目的企业很少,其原因主要是自身竞争力不强,而成本领先是一个施工企业的核心竞争力。现在进入海外市场的企业大多还在为占领市场而奋战,在成本控制方面投入不够,这也成为制约中国建筑企业竞争力的重要因素。因此研究海外工程项目的成本控制,特别是作为海外工程建设的重要商业模式-联营体模式的项目,为海外工程项目的成本控制提供理论帮助,避免成本失控,增强核心竞争力尤为重要。为了达到以上目的,本文采用文献研究法和案例分析方法对海外工程联营体项目的成本控制问题展开研究,并选取了有代表性的T项目作为案例分析。T项目属于以色列发达国家的轻轨联营体项目,其性质、规模和施工地点等方面均具有代表性,以此作为案例研究可以覆盖大部分的海外工程联营体项目的成本控制。本文梳理了近十年来国内外对海外工程成本控制的相关文献、研究成果、项目文件成本控制记录等证据资料,结合本人在以色列T项目股东单位的工作经验,对T项目成本控制情况及成本控制缺陷进行了案例研究。本文的研究包括以下六个部分内容:第一部分为本文导论,对本次研究的选题背景、研究意义、文献综述、研究内容和方法进行了介绍;第二部分是海外轻轨联营体项目成本控制理论分析;第三部分是案例的背景及成本控制情况介绍;第四部分是T项目成本控制缺陷;第五部分是加强海外轻轨联营体项目成本控制的对策研究;最后一部分是研究总结,着重体现为研究结论、研究创新和研究局限方面。通过研究,得出如下研究结论:第一,以T项目为代表的海外工程联营体项目存在成本控制缺陷。第二,缺陷包括股东单位经营策略冲突、联营体管理层成本控制意识薄弱、联营体项目成本控制环境差、联营体成本控制体系不健全、联营体项目关键成本控制要素不强。第三,对于存在的缺陷可以采取的措施为:重视联营体伙伴选择与联营体协议的签订、加强联营体项目管理层成本控制意识、创建良好的成本控制氛围、健全以项目经理为核心的成本控制体系、加强关键成本要素管理。本文研究丰富了海外工程联营体这种特殊项目的成本控制文献,对于案例项目的成本控制及其他进入海外施工领域的企业具有较强的参考价值和借鉴意义。