奥运会结束之后，我国对于场馆的运营管理方面的研究逐步增加，特别是奥运周期之后，场馆的运维问题的凸显，更吸引了相关学者对于此问题的关注。中国现代五项赛事中心是目前世界上唯一将现代五项的全部比赛项目集中于一个场地内的综合性体育场馆，也是世界上第二座以奥林匹克之父顾拜旦命名的体育场。本文选取了它作为研究对象的原因，是因为首先该场馆在运营过程中,有着一定的创新之处，同样,也有着一定的不合理之处。通过对其运营现状进行研究，发现其存在的问题，并基于一定的理论提出其发展策略。　　本文采用文献资料法，个案分析法和专家访谈法及逻辑分析法等研究方法，发现目前中国现代五项赛事中心存在如下问题：　　1、场馆功能单一、经营开发受限。　　2、所有权不确定，运营权不明确导致场馆在运营中难以平衡经济效益与社会效益。　　3、资源开发不充分，闲置较严重。　　4、部门内缺乏必要的自主决定权并且部门内部之间容易产生矛盾。　　5、经营人才素质有待提高，无形资产亟待开发。　　6、管理模式有待优化。　　7、税费和能源开支较大，负担过重。　　针对以上问题，本文提出了相应的若干建议：　　1、引入多元化思想，转变功能定位，调整经营发展策略。　　2、明确政府的边界与运营主体的边界，优化现有管理模式。　　3、明确各部门职责，加强部门沟通。　　4、提高自身人员素质，引入专业化的运营管理人才开发场馆无形资产。