随着所有权与经营权的分离,委托——代理矛盾日益突出,股权激励机制作为解决委托——代理关系的重要途径应运而生。股权激励的产生与应用,可以将管理者与经营者的利益趋于一致,从而在一定程度上避免由于二者目标的差异导致的代理成本提高、在职消费、道德风险等行为;另一方面,股权激励的实施也可以帮助企业留住核心的管理及技术人才。在西方资本市场上,股权激励的实施已经是相对成熟完善的了,而我国是从2006年正式开始实施的,尚处于起步探索阶段。自2006年起,我国对于股权激励的探索不断,然而仍没得到统一的结论,其实施效果也并不理想。尽管如此,根据国内外学者的研究我们可以发现,大多数学者和公司对于股权激励仍然是持有肯定态度的。股权激励作为一种长期激励机制,将成为各上市公司进行公司治理的重要一环。本文通过对青岛海尔的股权激励计划进行分析,总结其优缺点,并根据其激励方案的特点和我国的国情提出相关建议,为以后的公司实施股权激励计划提供参考。