高校设计单位既是高校科技产业的组成部分,又是我国勘察设计行业的生力军。作为高校的产学研平台,高校设计单位在服务社会、技术创新、培养人才、促进高校教学和科研等方面做出了巨大贡献。但随着行业的改革和市场环境的变化,高校设计单位发展存在的问题不断暴露出来,突出表现为产权关系不顺、战略定位不明确、“小而全、资源分散”、缺乏特色等。除此之外,另一个重要原因是主导专业的选择和定位不明确,专业化发展程度不够。因此,客观分析高校设计单位业务中发展存在的问题,科学合理地选择主导设计专业,从专业化发展的角度把握高校设计单位发展的客观规律,对于促进高校设计单位的组织变革和加快高校科技产业发展,具有非常重要的意义。本文针对上述问题,以高校设计单位的业务发展战略作为研究对象,以作者所在单位—四川大学工程设计研究院为例,采用比较研究的方法,对其业务选择和定位进行研究。主要内容为:1.详细研究了影响高校设计单位发展的内部和外部环境因素。2.对设计院的性质定位进行了研究。3.研究了设计院的主导业务选择、专业化发展方向和组织模式再造。研究结果表明:确立合理的业务发展战略,是我国勘察设计行业在转型时期的重要基础性工作,也是勘察设计行业新一轮改革的重点。高校设计单位应根据自身特点进行业务选择和定位,并选择匹配的组织模式,从而培育和打造自身的核心能力。