企业进行人力资源开发的最基本的方式就是培训，培训是进行人力资源开发的核心内容。而在一个企业里，看战略能否落实，措施是否到位、突出问题能否得到解决，关键还是要看经理人。经理人作为高层决策的执行者，和基层工作的组织者、管理者，位置非常重要。因此，如何搞好经理人培训是企业面临又亟待解决的新课题。　　 本文通过综合运用案例研究法和访谈法，从基本概念理清入手，梳理现有研究成果，考察相关理论背景。以中粮集团二级公司为例，文章从分析经理人培训现状写起，总结当前经理人培训工作的成绩和存在的问题以及成因，并在借鉴国内外企业先进培训经验的基础上，针对经理人培训存在的突出问题，从强化战略导向、提高培训认识、完善培训流程等几个方面对中粮集团经理人培训进行改进和完善提出具体的改进策略。　　 希望通过本次研究，能给公司在培训管理实践的过程中提供一些参考，也希望能为国内企业提供借鉴。