软件产业是决定21世纪国际竞争地位的战略性产业,我国要提高综合国力,大力发展软件产业具有重要意义。而产业的发展最终依赖于企业的发展才能实现,软件企业的发展是软件产业发展的核心和基础。软件企业是以智力劳动为生产方式的知识型企业,软件企业的员工绝大多数是知识型员工,因而软件企业发展的基础性关键性问题是如何开发利用好企业的人力资源,人力资源管理是软件企业管理的核心和重点。由于中小型软件企业在我国本土软件企业中占有相当大的比重,对我国整个软件产业的发展起着至关重要的作用,因此,对“如何改进我国中小型软件企业的人力资源管理”的研究,对于成功克服中小软件企业的成长障碍、促进其健康发展,进而促进我国软件产业的良性发展,具有非常重要的意义。　　 本文采取了典型案例的研究方式,选取了与我国中小软件企业普遍特点吻合度很高的BHZ公司为研究对象,结合“企业成长”范畴的相关理论和我国优秀本土软件企业的成功经验,通过对BHZ公司进行细致深入的剖析,进行问题诊断和思考,获得有针对性和实效性的对策建议,最终为促进我国中小软件企业的人力资源管理获取有价值的经验。　　 本文主要分为三部分。第一部分,分析了我国中小软件企业人力资源管理的现状和特点,提出了人力资源管理存在的问题和困惑；第二部分,案例详述:介绍了BHZ公司的发展历程,分析了BHZ公司的人力资源管理现状；第三部分,对案例进行深入分析,结合“企业生命周期”相关理论的启示和我国本土优秀软件企业的成功经验,提出了改进BHZ公司人力资源管理的思路和对策：1、如何促进高层管理团队成功的角色转型？2、如何对高层管理团队进行有效激励？3、如何营造成功的企业文化?4、如何建立有效的人力资源管理系统？