近年来,随着通信领域科学技术的不断发展以及演进,运营商对于设备商不断提出更高的要求和标准,因此也产生了大量的对于设备商所提供的技术和解决方案进行验证的通信测试项目。每个设备商对于运营商提出的需求的测试结果会直接影响到在竞标中拿到的份额,所以通信企业纷纷通过优化通信测试项目的管理方法来提升企业的竞争力。爱立信通信测试项目是行业中的一个典型测试项目,在项目的执行过程当中遇到了项目组织庞大,项目工期紧张,项目实施过程中各团队之间的冲突,信息更新不及时,客户需求变更等各种各样的问题的困扰。本文以此通信项目为例,运用项目管理和项目进度管理的相关理论和方法进行项目进度管理研究。首先,本文提出了项目进度管理研究的背景和意义,明确了研究的方法思路和技术路线;其次,梳理了项目进度管理的相关理论、方法以及研究历史、现状和研究趋势,提出了关键链项目管理法在解决通信测试项目进度管理问题的主要优势;然后,介绍了爱立信通信测试项目的背景、特点,分析了爱立信通信测试项目存在的问题和风险;再次,通过进度管理、关键链项目管理法等项目管理领域知识制定了项目进度计划和进度表,同时提出了关键链项目管理法的应用建议;最后,结合实际项目,通过对项目进度计划的执行、跟踪以及控制验证了关键链项目管理法在通信测试项目中的优越性。本文结合在实际项目参与过程中对爱立信通信测试项目的研究和分析,首次提出了爱立信通信测试项目进度管理结合关键链项目管理法的解决方案,并以该项目为例,通过对该项目的实际项目进度管理和控制,验证了所提的爱立信通信测试项目进度管理和关键链项目管理法结合的解决方案的可行性和有效性。关键链项目管理法在通信测试项目进度管理中的应用,可以加快项目活动的执行,缩短项目执行周期,提高客户满意度,从而增强企业核心竞争力,对类似的通信行业测试类项目的进度管理具有一定的参考和借鉴价值。