企业集团作为一种企业联合体，自从其出现以来已经在各国的经济发展中起到了巨大的推动作用，直到今天仍然没有停止。在中国，企业集团经过十多年的快速发展，已经在经济中起到了十分关键的作用，但是与此同时体制问题和管理问题越来越多地暴露了出来，如管理混乱、集而不团、竞争力低下等等。这些问题的存在提出了重塑企业集团现代管理体系的要求，而要实现这一目的，核心的任务是优化企业集团的组织结构。因此对企业集团组织结构优化展开研究就是必然。 本文的主要目的是采用经济学和管理学理论与实证相结合的研究方法，探求企业集团的本质，说明企业集团是什么，形成的原因是什么；从理论上建立企业集团组织结构优化的框架，提出优化的内容、方式、程序和基本途径；最终对中国企业集团组织结构优化展开系统分析，探求优化的具体途径和对策。遵循这样的一个目标体系，本文的研究提出了如下的一些结论： 一种组织形式的出现、形成与发展是由组织效率所决定的。企业集团这种组织形式的出现是因为与其它组织形式(企业组织、市场组织)相比，企业集团有着较高的效率，企业集团的边界也是取决于企业集团的组织效率、企业集团的建立、发展和扩张的过程也是对组织效率的追求过程。因此企业集团组织结构优化的根本动因就在于提高组织效率。 企业集团的任何一种追求组织效率的方式和途径都是在一定的经济环境、制度环境、市场环境、社会心理环境以及工业化水平背景下形成的，也正因为如此，各国企业集团追求组织效率的方式都有较大的差异，所以中国企业集团组织结构的优化，既要克服盲目向西方发达国家看齐，也应积极吸收西方发达国家企业集团发展中的成熟经验和普遍规律。 企业集团组织结构优化的基本途径有三：一是企业集团组织重构，指对企业集团所处的行业、生产服务方式、规模、跨地区分布以及外部环境等因素进行系统全面的考虑，选择合理的企业集团组织结构模式；二是企业集团资产重组，是指企业集团对集团内外部的资产进行分拆、整合以及其他方式的优化组合；三是机制优化，是指企业集团对集团内部的决策机制、信息机制和激励机制所做的改进和创新。这三个方面的基本途径适用于各国的企业集团。 中国企业集团组织结构优化的主体应以企业集团自主优化为主，结合一定程度的政府引导和干预。中国企业集团自主优化中除了组织重构资产重组和内部机制优化的途径之外，还应解决认识上的问题。中国企业集团组织结构模式的选择宜采取控股公司型组织结构和事业部制组织结构分层结合的方式。政府的引导和干预则应表现在推行相应的体制改革和适度的宏观调控的政策。 本文的结构安排是：第一章论述企业集团组织结构优化这一课题研究的必要性和迫切性，并提出研究思路和基本框架。第二章进行相关理论的回顾和评价。第三章研究了经济组织的两种基本形式的形成、功能及构成，作为下一章分析的基础和起点。第四章分析研究了企业集团的本质，提出了企业集团组织形成与边界的效率假说。第五章对比分析了中外企业集团的成长历程和追求组织效率的方式。第六章对企业集团组织结构优化的动因、方式、内容和程序进行了系统论述。第七章提出了企业集团组织结构优化的三条基本途径，并作了详尽分析。第八章对中国企业集团组织结构优化的内外条件进行了分析，探讨了中国企业集团组织结构优化的主体，并提出了中国企业集团自主优化的途径和政府应采取的政策。