随着全球化进程的加快和资源的不断稀缺,企业受到的竞争压力不断增大。传统的预算管理制度已经无法适应现代企业管理的需要,现代经济社会已进入高度技术化,信息化和全球化的时代,现代企业管理已经进入战略管理时代。传统的预算管理体系,没有充分考虑预算与企业战略、非财务指标的关系,导致预算管理与企业战略脱节,预算的短期效应明显。尤其在规模化的中低端酒业企业,急需引入战略导向的预算管理体系,而以成本领先战略为导向的全面预算管理体系,将企业战略与预算相结合的现代预算管理模式,是中低端酒业企业全面预算管理的可靠选择。本文主要采用文献研究和案例分析法,并实地调研了D酒业公司的预算管理情况,结合D酒业公司战略目标,通过平衡计分卡设计基于成本领先战略的预算管理体系。本文共有五个部分:第一部分是绪论,包括研究背景和意义、研究方法和思路以及文献综述等;第二部分是理论基础,主要有全面预算管理理论、平衡记分卡理论和战略管理理论等;第三部分深入剖析了D酒业公司预算存在的问题并提出改进思路;第四部分是D酒业公司基于成本领先战略的全面预算管理框架设计;第五部分是D酒业公司全面预算管理的优化措施,主要包括调整D酒业公司的预算管理组织机构,确定全面预算管理的核心指标,优化了预算的编制流程和严格了预算执行,并建立了基于成本领先战略的全面预算管理考评体系。本文是对D酒业公司现有全面预算管理体系进行充分分析的基础上,找出D酒业公司全面预算管理的弊端,为D酒业公司设计一套基于成本领先战略的全面预算管理体系,具有较强的针对性,提高了D酒业公司的全面预算管理水平,具有较好的借鉴和参考价值。