【摘 要】
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项目进度计划的编制和进度计划的控制是项目进度管理中的两个重要职能。本文主要分析了利用网络计划技术制定进度计划,以及如何对进度计划进行控制达到进度目标。本文针对一
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项目进度计划的编制和进度计划的控制是项目进度管理中的两个重要职能。本文主要分析了利用网络计划技术制定进度计划,以及如何对进度计划进行控制达到进度目标。本文针对一汽动能公司1#主变增容改造工程,研究了如何通过PERT网络来确定工程工期、关键路线、关键工作和实现目标工期风险度大小的方法。以及在网络计划实施过程中不断对实际进度的偏差进行分析及调整,加强进度控制,为进度目标的实现提供了可靠保证。这些研究成果在多个项目施工中得到了应用,缩短了工期,降低了成本。
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