QSD公司是一家环保上市公司,固废中心为该公司下属的一个核心业务板块,主要承担固废、新能源、公用基础设施、生物质等业务领域的项目市场拓展、策划、筹建、调试及经营管理。近五年,发展战略的调整使得固废中心的制度体系建立尚未完善,面对现阶段外部严峻的市场环境和内部管理的双重压力,完善固废中心绩效管理体系,确保固废中心各层级目标的一致性,建立上下联动且能够行之有效的激励约束机制,提高工作效率是关乎固废中心可持续发展的关键因素。本文以固废中心绩效管理现状出发,在充分调查并分析固废中心在绩效管理中面临问题的基础上,确定本次优化的对策和基本原则。在明确固废中心战略规划的基础上,树立绩效管理优化的目标,完善绩效指标体系的构建,通过运用平衡计分卡及关键绩效指标方法,将固废中心战略目标进一步细化为可衡量、可实施的绩效目标。建立组织与责任保障体系、绩效管理相关的制度体系,建立激励约束机制,保障方案的实施。本文的研究目的是通过分析固废中心绩效管理中存在的问题和根源,依据绩效管理理论基础,完善优化现行绩效管理方案,树立绩效管理的核心思想,促进固废中心员工的能力提升并实现固废中心的目标,实现双贏。本文的创新之处有以下几个方面:首先,对环保公司的研究多集中于处理设施工艺技术、外部环境、行业发展前景等方面,而板块化公司管理模式的绩效管理研究非常少见,本文立足于此,优化并设计一套科学合理的绩效管理体系,具有一定的创新性。其次,本论文作者为固废中心绩效管理的组织者和实施者,获取了大量真实可靠的研究数据,为本文的可实施性奠定了基础。最后,本文综合运用平衡计分卡和关键绩效考核法,针对这两种方法的优点,将固废中心的绩效管理体系上至中心战略下到个人目标进行完美结合,使绩效管理体系更加完整。