随着中国电力系统改革的深入,处于政企分开、厂网分开大市场环境下的电网企业已朝着规范化、商业化公司方向发展,电网企业需要研究适应电网经营特点的全员绩效管理理论。本文系统阐述了全员绩效管理体系的结构和流程,从七个方面提出了电网企业所属基层供电公司实施全员绩效管理的重点任务,分析了实施绩效管理的误区,介绍了如何借鉴HU理论进行绩效考核目标值的设定,对电网企业实施全员绩效管理有很强的指导作用。全员绩效管理体系是各级管理者和员工共同参与的绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效考核结果应用等环节管理活动的总和,其包括两个循环,即团队绩效管理循环和个人绩效管理循环。以平衡计分卡法为基础构建了电网企业综合绩效评价体系,重点介绍了BP神经网络模型在电网企业综合绩效评价体系中的应用方法和步骤。文章重点介绍了如何使用灰色模糊综合评价方法测评员工绩效水平,采用模糊数学和灰色理论的相关方法,在灰色统计中,使用确定的白化函数建立了灰色模糊测评矩阵。按照最大隶属度原则对电网企业员工绩效进行了测评,也可以进一步推算出评价对象的模糊综合评价值。从应用示例可以看出该评价模型具有较强的可操作性。论述了绩效考核部门间调整的几种方法,给出了绩效考核结果的应用实例。本文最后提出了基于B/S开发模式的全员绩效管理信息系统解决方案,讨论了系统的技术架构和页面框架设计规范。进一步将系统划分为“公司级绩效考核”、“部门级绩效考核”、“个人绩效考核”三个功能模块,分析了信息系统数据的流转过程和输入输出,研究了系统实现的关键技术。其在供电公司的成功应用表明,该系统有助于全员绩效考核工作的进一步开展。