进入二十一世纪以来，随着改革开放的进一步深入以及世界经济形势的变化，中国的企业面临着越来越激烈的市场竞争形势。一个企业想要在竞争中生存下来必须要培育出自己的优势，而这种优势的取得就要依靠一个正确、与时俱进的企业战略。对于处于不同产业环境、不同发展阶段的企业，当然需要不同的战略体系。双达集团紧邻哈三电厂，多年来利用电厂废弃物—粉煤灰生产绿色建材。经过二十多年的发展，企业已经变成了年纳税几千万的中型企业。原有的战略与管理模式已经不能适应企业的快速发展，需要为企业设计全新的战略体系。本文以战略管理理论和常用分析模型为依据，对双达集团的外部环境与内部资源进行了科学的分析并归纳现有战略中存在的问题，包括公司目前的治理结构阻碍企业发展；组织管理混乱；人才储备不足，尤其是中高层管理人才奇缺；产业结构过于单一；企业原有的企业文化已经落后，不能支撑企业的跨越式发展；信息化建设空白等问题。随着宏观环境的变化，双达集团的现有战略已经不能适应企业快速发展的需要，建立全新的战略体系已经变得非常必要。通过对双达集团内外部环境的SWOT分析，结合双达集团现状，本文提出双达集团未来十年发展的新战略体系，在不同的发展阶段为企业设计出不同的战略组合：在外部环境不利的情况下采用成本领先战略与多元化经营的组合；环境变化后积极发展，先后采用纵向一体化与横向一体化战略。目标是在十年内把双达集团建设成为全国一流的新型循环经济企业。同时根据总体战略为企业设计了配套的业务竞争战略和职能战略。为了保证双达集团中长期发展战略的有效实施，文中提出了企业的的战略行动计划和实施步骤，并对变革中可能遇到的各种风险进行了分析。针对风险制定了双达集团战略实施保障措施：治理结构变革；组织架构重新设计；人力资源储备；产业结构升级；企业文化的再建立。希望这种战略体系的设计能够为中小企业战略研究添砖加瓦。