随着中国进入人均国民收入2000美元的时代,按国际通行的说法,中国经济将处于快车道高速行驶。中国铁道的发展也将面对高速经济的发展而随之高速成长,高速电气化铁路正如它的名字一样迎来了高速发展的时代。风声水起,接触网施工企业有很多机会,但也面临越来越大的挑战。如何提高施工管理水平,创造效益,供应链的管理是重点。作为供应链管理的关键环节,物资的供应管理愈发成为企业的关注点,物资供应管理也成为企业生存发展的核心要素之一。本文以中铁五局电务公司为改进对象,以中铁电气化工程局为标杆对象,通过程序化的标杆管理过程研究,系统性的分析中铁五局电务公司接触网工程物资供应管理系统,为推进中铁五局电务公司物资供应管理水平服务,在本行业中进行标杆管理的分析研究。本文主要的研究内容如下:基于一体化供应链管理理论,利用标杆管理的方法,通过对接触网工程物资供应管理按工作逻辑关系和流程进行的分析。将电气化接触网工程物资供应管理系统划分为五个工作程序:计划、采购、库房管理、施工现场物资管理、物资成本分析。在每个工作程序中,运用标杆管理的方法和精细化理论,对标杆管理对象和比较对象进行程式化学习研究,对比分析优劣,进行评价,结合实际进行改进,提出新的工作程序方案,使用技术经济分析的方法,对方案的可行性,合理性,有效性,先进性,经济性进行论证。本文的主要研究意义在于:尝试以理论与实践结合的方式,通过标杆管理方法的对比,分析,创新,提高,优化等一系列分析论证过程,提出一套适合中铁五局电务公司接触网工程物资供应管理的系统方案和实施精要。对于其他企业的物资供应管理也起到了示范作用,是一个很有意义、很有效用的课题探讨。