随着国民经济的飞速提高,速递物流业已经成为了国民经济的一个新兴起的、重要的经济增长点越来越受到人们的重视。而随着速递物流业的快速发展,其也逐渐成为国民经济发展的动脉,并成为国民经济的基础产业,并标志着一个国家的现代化程度和综合国力。对于速递物流企业来说,最重要的莫过于运输成本,降低运输成本,是提高利润,增强企业竞争力的关键问题。我走进了Y速递物流公司,针对本公司在运输成本控制中的成本降低方面存在的一些问题,本人在此文中尝试着提出一些看法,建议及相应的改进策略,希望得到同行的参考,建议和指教。本文通过对Y速递物流公司的运输成本的研究,分析其运输成本的构成,找出公司在运输成本上存在的问题并提出解决策略,最终达到降低运输成本的目的,为公司节约成本,提高利润,提升企业竞争力。Y速递物流公司速递历经13年的发展,现已经成为中国快递行业重要品牌之一。公司现拥有8大管理区、69个转运中心,遍布全国的6000余配送网点,12万余名员工,直接为国内1900余个城市服务,覆盖了200多个城市,航空运输机场达到70余个。通过研究我们发现公司的成本中运输成本所占比例很大,而运输成本是由燃油费用、司机工资、车辆维修保养费用、过路费、快件装卸费、外包服务费以及其它附加费等构成。通过对公司的调查研究,发现公司的运输成本过高,究其原因主要体现在设施设备不合理、应急预案不完善、网店唯利是图、公司员工素质偏低且流动性大、管理制度不完善且落实不到位以及石油价格与陈旧设备的影响这7个方面。针对这些方面本人给出了一些降低成本的方法,包括实行车辆运营制度改革、完善应急预案应对突发状况、运用车辆技术管理、高油价下降低运输成本、开拓业务强化服务、发展大型化货运、发展先进的货物追踪系统以及优化业务流程提高服务质量。降低运输成本,是Y速递物流公司提高利润,增强市场竞争力的重要途径,也是公司在激烈竞争中取得优势的制胜法宝。