在竞争日益激烈的现代企业中,人力资源已然成为了重要的资源之一,如何激发员工的工作积极性,让员工为企业更快,更高,更好的创造价值,激励手段成为了人力资源管理中的重要手段。尽管近年来,越来越多的国有企业重视激励的作用,但是受到传统体制的影响,激励机制单一简单,并没有达到激励应该有的效果。本文以北京市液化石油气公司(以下简称LPG公司)为研究案例,基于国内外激励理论的文献综述,结合目前国有企业激励机制所存在的问题研究现状,通过对LPG公司相关部门负责人及员工的访谈调研,从公司目前已出现的员工层面、组织层面的现象入手,进一步分析现有的激励机制现状,提出激励机制中存在的问题,通过分析原因结果,提出相对应的策略改革建议,改进完善员工激励机制,进而达到激励效果。通过激励机制的研究,不仅解决LPG公司目前的激励现状问题,调动员工工作积极性,为管理者提供实践性的参考意见,也在一定程度上能够对其他国有企业完善激励机制,提升人力资源管理水平,具有借鉴意义。