随着市场经济全球化进程加快,市场竞争日趋白热化,更多的企业已经清晰的认知到薪酬在企业管理中重要度,因此企业将制定适合自身发展阶段的薪酬方案的重视程度也提高到了空前高度。当然薪酬方案的制定不是一蹴而就,也不可能是一个长期固定不变的,而应该随着企业及市场的变化而随之变化,根据企业自身发展而不断调整与优化,并严格予以落实和执行。ZY公司是一家经营汽车检测服务、驾校、房地产、贸易等多种业务于一体的民营中小企业,该公司的主营业务为汽车检测服务,目前在湖南省内有10余家检测站。最近几年,伴随着人们生活水平的提高,小轿车在普通家庭的普及,私家车数量激增,日常的汽车检测服务的市场空间也进一步扩大。汽车检测企业对检测站员工的需求增大,但该类型企业普遍存在一线员工流动性较大这一问题,就ZY公司而言,目前也同样面临着检测站员工离职率居高不下的情况。ZY公司在面对外部激烈市场竞争时,怎样留住一线员工,保持企业内部的平稳高效运转,是该企业迫在眉睫的问题。本文以ZY公司检测站员工作为研究对象,在梳理相关文献的基础上,运用薪酬理论和激励理论,结合问卷调查法和数据统计法,首先,分析了ZY公司检测站员工现有薪酬方案实施、薪酬方案满意度;然后,整理调研数据,结合现有薪酬方案,找准现有薪酬方案存在的问题,如薪酬科学性不足、薪酬公平性不足、薪酬竞争力不够等问题;再次,分析了这些问题的原因包括与企业的不适配、缺乏专业人力资源管理队伍、缺乏激励性等;最后,从优化目标、优化原则、优化内容等方面提出一套ZY公司检测站员工的薪酬优化方案,即以岗位聘任和岗位职责作为基础依据,完善工资结构,增强工资的激励性,通过目标管理和绩效考核作为日常管理的抓手,通过激发内生动力和挖掘员工潜力为突破重点;并针对设计的优化方案,对方案的具体实施提出相应的保障举措。本文通过薪酬方案设计理论和优化应用相结合,以ZY公司为研究案例,希望对同行业的相关公司提供一定的参考和借鉴的意义,为遇到同样问题的研究者提供新思路和办法。