房地产业是当前一段时期我国国民经济的重要支柱产业和消费热点，在促进经济社会发展、改变城市面貌、提升人们居住质量方面，发挥了重要作用。随着外部环境的变迁、市场竞争的日益激烈，广大房地产企业在面临城市化带来的发展机遇的同时，也面临着种种挑战。一个谋求基业长青的企业，必须准确判断机遇和挑战、客观评价自身竞争优势和劣势，并在此基础上，制定并实施符合自身实际的发展战略，才能获得持续稳定健康发展。　　本文以Q房地产公司为案例，首先全面分析了该公司的外部发展环境，包括宏观环境、房地产市场结构、房地产行业特点与发展趋势;接着，客观描述了该公司的自身发展实际，包括发展概况、所拥有的资源和能力;然后，在客观评价该公司竞争优势与劣势、外部机会与威胁的基础上，利用SWOT方法，得出了该公司未来一个发展阶段，应当采取的发展战略，即以市场需求为导向，以提高企业运营效率和资源整合水平为依托，专注于商品住宅开发，深耕江苏省内市场，重点构建在产品创新、物业服务、品牌建设等方面的竞争优势，努力成为江苏省内中等及中高等收入家庭的置业首选。最后，本文从提高运营效率、构建独特优势、强化资源整合、建立战略实施控制系统等四个方面入手，就如何实施这一发展战略，提出了21条措施。