当前,科技信息技术飞速发展,市场竞争越来越激烈,企业规模越来越大、业务越来越广,这导致现代企业要求更为先进、多功能的信息系统以满足企业的发展需要。宅急送快递企业快运有限公司作为中国快递行业的典型代表,其业务的不断扩大,企业认识到要从传统的配送模式转变为现在的配送模式,必须把投入放到信息化上,传统的物流信息系统已经不能满足当前业务的需要,企业亟需一套现代化的物流管理信息系统来保证公司的高效运行。因此,北京市宅急送公司管理信息系统的高效开发和实施,保证软件系统的如期交付和高质量应用,将成为本课题研究的最终目标。本文针对北京市宅急送公司管理信息系统系统项目的计划、组织、控制等管理过程展开研究。运用项目管理中的进度计划控制理论,阐述了进度计划管理的特点和进度控制依据的原理;应用网络计划技术,如关键路径法和计划评审技术等分析北京市宅急送公司管理信息系统项目的计划和进度管理。本文在对北京市宅急送公司管理信息系统项目背景深入分析的基础上,阐述了项目计划和控制管理在北京市宅急送公司管理信息系统中的必要性,然后研究了计划和控制管理方法在北京市宅急送公司管理信息系统的选择和应用,最后针对软件系统项目管理中存在的问题提出了解决的对策。