随着经济全球化发展的脚步愈发加快,我国许多企业不断扩大生产经营规模,整合企业资源,提高企业整体的抗风险能力,打造品牌效应来提高企业的盈利能力,但这也给新时期下的企业经营管理带来了不小的挑战。当企业的经营范围以及规模不断扩大,必然会增设大量的分支机构,同时也会带来企业管理层级的增加,最终导致企业管理层级繁多,部门冗余,让总部不能准确及时的接收到分支机构的业务以及财务信息,造成业财分离,数据滞后,管理不及时等等问题。所以如何能够更好的优化企业的组织结构和流程,使大型企业的各分支机构和总部之间能够保证数据传递的及时性和准确性,并且降低管理成本,提高财务管理水平成为了亟待解决的问题。在这种背景下,国外学者提出了财务共享这一理念,主要是指企业将各业务部门之间操作流程简单,重复率较高且易于进行流程标准化整合的业务归集再造,通过一个共享服务中心进行处理,以求提高管理效率,降低成本。这促使全球的各大跨国企业如福特公司纷纷开始打造自己的共享中心,共享中心这种管理模式迅速在全球范围内开始被应用。本文主要采用理论研究和实际案例研究相结合的研究方法,对以前学者在财务共享服务中心和数字化转型方面的相关文献进行研究梳理,并结合财务共享服务中心的定义运行机制,财务数字化转型的相关概念和理论为指导。以国内乳制品行业首家成功上线财务共享中心的M集团为例进行研究,通过介绍M集团的整体经营概况,共享服务中心建设背景和建设历程,目前财务共享服务中心的运行现状。发现M集团的财务共享中心虽然已经可为企业带来降本提速的作用,但在目前信息技术不断发展,数字化、智能化技术不断升级的背景下,M集团的财务共享中心仍然存在一些问题和可优化的部分,比如业财单元之间的沟通融合程度不足,共享中心对数据深层挖掘分析能力不足,集团整体数字化信息建设不完善。并对产生这些问题的背后深层次原因进行挖掘,认为主要是由于集团各部门间工作目标和认知存在差异,整体数字化战略高度不足,数字化人才缺乏所导致。并且对于所提出的问题以及背后原因给出了相应优化策略,如提升M集团整体对于数字化建设的战略高度,加强数字化人才的培养及引入,更好的进行业务单元连接协同功能。期待最终能够将财务共享中心的数字化发展为智能化,打造智能财务,将企业的财务人员从核算流程转向分析预测,风险管控等更具价值的工作,来支持企业整体的战略决策,促进企业经营管理的数字化、智能化转型。