【摘 要】
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质量管理是企业的生命线,只有保证产品质量,才能给顾客带来高品质的体验。同时,质量管理能够有效实现产品生产的规范化,减少人力资源的浪费,提高生产效率,降低生产成本。本文以XH公司火工装置质量管理现状为例,通过实地调研、市场分析以及企业质量战略分析,得出XH公司火工装置存在质量管理的细节管控不严、质量指标制定不合理、员工积极性不强、工序之间配合存在障碍、缺乏创新等“痛点”,文中运用全面质量管理、卓越绩
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质量管理是企业的生命线,只有保证产品质量,才能给顾客带来高品质的体验。同时,质量管理能够有效实现产品生产的规范化,减少人力资源的浪费,提高生产效率,降低生产成本。本文以XH公司火工装置质量管理现状为例,通过实地调研、市场分析以及企业质量战略分析,得出XH公司火工装置存在质量管理的细节管控不严、质量指标制定不合理、员工积极性不强、工序之间配合存在障碍、缺乏创新等“痛点”,文中运用全面质量管理、卓越绩效模式的概念以及质量管理科学工具,一方面通过强化人员管理、工序管理、绩效管理,提出可行性方案解决提升企业竞争力,降本增效,带来优质的客户体验。另一方面,提出领导参与及加强企业质量文化建设的措施保障方案,有助于质量管理的有效实施与持续改进,为企业的后续发展奠定坚实的基础。通过整体的研究,最终实现对XH公司的质量管理的有效提升。
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