随着我国教育体制改革的不断深入,高等学校的人事管理正在向人力资源管理转变。在这个过程中,如何更好地发挥高校人力资源管理的战略职能,是人事制度改革的一项重要内容。高校实行人力资源管理外包能够更加有效地利用社会资源,将学校教育与社会实践更充分地结合起来；同时可以节约管理成本,提高管理效率,增强教职工工作的积极性；有利于建立学习型组织,分散管理风险,提高高校教育的核心竞争力,推动高校的持续快速发展。为此,需要将高校原有的人事管理中繁琐的、程序性的、事务性人事工作分离出来,转包给社会上有专业能力的人力资源管理外包服务商去完成。但高等学校作为一种公共机构,其人力资源管理有其不同于企业的特点,如何将在企业中已经应用较为成熟的人力资源管理外包恰当地应用于高校,是高校人力资源管理外包要研究的首要问题。本文在对高校人力资源管理现状分析的基础上,对高校实施人力资源管理外包决策进行了详细的论述,对高校人力资源管理外包的理论基础、外包原则、外包决策过程、外包风险识别及规避进行了详细阐述。本次研究将交易成本分析法,风险树法、专家打分法等分析方法应用于高校人力资源管理外包中的重要环节,不仅定性而且定量分析了外包中的各种问题,最终给出了南京市某高校人力资源管理外包的解决方案,对高校人力资源管理外包的实施全过程进行了一次实例模拟。