随着互联网时代的进步，信息技术实现了跨越式发展。在信息化的基础上优化和升级传统产业已成为企业赢得更多市场的主要手段。随着大数据、云计算从概念走向现实，汽车行业正在引爆信息化建设的热核反应。做好信息化规划和管理是各大企业的必然选择，只有这样才能适应时代的发展，从而更有效地提高市场竞争力，获得更多的竞争优势。但是，由于企业信息化是一项复杂的系统工程因此它往往具有周期很长、投入的资金多、涉及的因素多、风险较高等特点，所以企业信息化的失败率也较高。因此，对信息化规划与管理的研究具有重要的学术价值和实践意义。多数企业虽然经历了多年的信息化建设，并收获了巨大的效益，但是没有将信息化作为一个系统工程进行长远的规划和设计。以往的信息化建设，大部分企业只是基于业务的局部或某些方面信息化的需求，造成了目前无法进行系统的集成。大部分应用系统间没有统一的技术规范和开发标准，信息不能相互传递，数据无法关联和共享，彼此间相互隔离，形成了一个个信息孤岛。
　　本文以北京汽车集团为实际案例，通过分析北汽集团当前所处的内外部环境以及构建北汽集团SWOT矩阵框架，以问卷调查和深入访谈的形式发现当前信息化方面存在企业信息系统的应用水平与实际业务需求存在差距、信息化不能满足集团管控的需求、资金投入问题、信息技术基础设施薄弱、信息技术治理问题等具体问题，并对相关问题进行具有针对性的成因分析，确定了北汽集团信息化战略目标。最后制定了具体的信息化规划和建设方案实施计划，提出了保障措施以及风险分析与规避措施，对北汽集团信息化建设的预期效果进行了科学分析。本文旨在对企业的信息化提供参考和借鉴。由于信息化项目的不确定因素较多，该项研究在实际运用中也需要结合企业自身的发展做出必要的调整。