当市场竞争逐渐加剧后,企业既要对外部环境投入一定的关注,还应该按照产业环境的改变情况对自身所处的内部条件进行优化,通过构建完善的组织体系,推进各项工作的实施。扁平化管理是相对传统理论上的“金字塔”组织结构而言,利用组织结构扁平化来改善组织之间的关系,确保各基层组织拥有一定的独立性,缩减中间管理层,加快信息的传递,提高组织管理效率。扁平化管理并不是一朝一夕就可以完成的事情,扁平化管理在企业中也需要根据运行的实际进度和同期遇到的各种问题作有针对的创新和优化。CC公司在产需矛盾日益凸显的时候,对生产管理组织结构进行改革,从传统的集权式逐步过渡至扁平化的组织管理结构,但随着管理进程推进以及销售订单和产能之间的矛盾越来越大,开始不断出现新的问题。一是在原先集权管理模式背景下的中层和下层管理人员缺少全局意识,管理和激励该类人员的难度增大。二是中层管理的管理幅度减少,高层管理者,如生产部经理、总经理却被牵扯进过多的精力,影响工作效率。三是原有管理流程被打破,各种信息变得零散,没法进行整合和分析,新的管理流程和信息链急需重塑。本文通过对CC公司扁平化结构下的生产管理实例进行剖析,采集转变中的各个阶段实际遇到的问题,对组织和流程进行诊断后,提出新的生产管理优化解决方案,1、优化生产业务流程;2、信息和数据实施分布式管理;3、优化企业薪资结构和绩效奖励机制;4、优化企业培训机制和晋升机制;通过对上述优化方案的实现,以试图解决CC公司现阶段存在的管理问题,提升管理水平。