随着社会的进步和科学技术水平的提高,企业经营活动中的安全、健康和环境问题引起社会的普遍关注,也促使越来越多的企业开始重视安全、健康和环境管理。欧美一些大石油公司在上世纪80年代中期建立了HSE管理体系以来,它经历了蓬勃发展的时期,并被多数石油公司所认可。在90年代初期HSE管理体系被引入我国,这标志着我国石油石化行业的安全管理工作发展到了一个崭新的阶段。但是在体系实际的实施过程中还存在着很多问题,这些问题严重影响着体系的运行效果,使得HSE体系工作不能达到所期望的效果。本文以石油石化行业的HSE体系为研究对象,通过对HSE管理体系内涵进行剖析、对其关键要素间关系进行梳理,从而发现HSE体系在实施和运行中存在的问题。结合体系工作的重点和发现的问题建立HSE绩效评价指标体系。构建了企业HSE管理体系有效性评估模型,利用模糊综合评价和层次分析相结合的方法对某石油石化企业HSE体系实施前后进行评价对比,并且对评价结果进行分析。为石油石化企业HSE管理体系的发展以及HSE管理体系的有效运行提供依据,使企业更好的进行风险管理,从而满足可持续发展的需求。