汽车作为现代社会化大工业的产物,在提高人们生活效率与便捷度的同时,也带来了严重的环境污染和石油消耗等问题。新能源电动汽车的发展已成为我国推动节能减排和和环境治理的一项重要措施,是未来汽车产业发展的必然趋势。配套的充电设施是满足电动汽车充电需求的必要条件,因此,充电站(桩)的建设和布局是实现电动汽车产业化的关键。面对激烈的竞争环境,如何通过合适的战略定位与实施来促进和保障企业的可持续发展是桩企共同面对和亟待解决的问题。本文首先对湖南艾特新能源科技公司的基本情况和发展状况作了简单介绍,基于对战略管理理论和学者们在战略管理、充电桩行业的相关研究成果的学习和了解,运用PEST分析法对公司所处的政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等宏观环境进行了深入了解,运用波特五力模型从供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和现存企业的竞争程度五个方面对公司所处的行业竞争环境进行了全面剖析,并从组织结构、人力资源和营销能力三个方面分析了公司的内部资源能力。在此基础上,运用SWOT分析法对公司具备的竞争优势和劣势、面临的外部机会和威胁进行了客观评价和总结。基于以上现实情况和公司未来战略目标,为湖南艾特新能源科技公司制定了公司层、业务层和职能层的发展战略,明确了战略实施的步骤,并对战略的顺利推进提出了五项具体保障措施,最后对战略实施的效果进行了预期。本研究在充分剖析湖南艾特新能源科技公司的现实情况和其所处的行业情况、宏观环境情况等基础上,针对性地为公司未来的发展制定了可操作性的战略意见,不仅有利于本企业未来战略目标的实现,对同类型的新能源电动汽车充电桩运营企业也具有一定的参考价值。