我国信息化建设突飞猛进,电子商务服务业成为重要的新兴产业。2000年8月,宝钢下属东方钢铁电子商务有限公司作为国内钢铁行业首家电子商务公司应运而生。至此,宝钢步入了快速发展的数字化之路。经过10年的实践,宝钢已初步建成支撑钢铁主业的电子销售、电子采购、电子交易、基础服务和数据服务等五大平台;如今,宝钢电子商务已经成为国内同行中应用模式最完善、交易量最大、手段最为齐全的钢铁企业电子商务平台,达到国际先进水平。2013年,宝钢股份谋求"一体两翼"的新格局,以钢铁为主体,IT及电子商务平台为两翼。电子商务平台除了一个信息化管理手段外,也将逐渐成为宝钢多种盈利来源之一。为此,东方钢铁电子商务有限公司搭建并运维的宝钢采购电子商务平台,在对行业做了对标调研后,拟将会员认证作为一种可盈利的服务产品对外推广。开展会员认证的项目管理过程中,项目进度计划和控制管理对项目能否顺利实施及按时完工起到了关键性的作用。本文首先研究了国内外项目管理的现状,继而对项目进度计划及项目进度控制的理论进行概述。对宝钢采购电子商务平台会员认证项目的阐述则从项目组织机构建立、项目组与职能部门的关系、项目工作结构分解、工作量估算等方面进行分析,运用网络图及甘特图编制项目进度计划。从项目范围入手对影响项目进度的因素进行剖析,继而提出了对关键工作工期的强制缩短法及调整工作关系两种项目进度计划的优化方案。并通过项目进度计划层层分解,项目例会、项目沟通、项目状态报告等多种方法进行项目进度控制。同时,又分析了其他计划(资源计划、质量计划、费用计划、风险计划)对项目进度计划可能产生的影响。最后,归纳总结出一些对电子商务平台服务产品推广项目的进度管理建议。