本研究包括两个部分：一是修订企业绩效管理量表；二是对个案企业的绩效管理状况进行分析，发现问题并提出解决建议。　　 本研究以民营房地产企业A为研究对象，通过访谈法、文献法、问卷调查法和统计分析法等进行研究。修订后的正式量表包含绩效应用、绩效反馈、绩效公平、绩效工资、绩效考核和绩效目标等6个因素。　　 本文认为，A企业绩效管理存在着7大问题：(1)绩效考核政策与其他人事政策衔接不紧密；(2)缺乏员工申诉的渠道；(3)绩效考核的效度不高，不能真实反映员工实际绩效；(4)考核指标体系设计不科学；(5)考核方法运用不准确；(6)绩效考核缺乏一定公平性；(7)考核过于频繁，难免流于形式。　　 本研究提出以下对策建议：(1)努力提高绩效管理执行力；(2)设立员工考核的申诉渠道；(3)建立客观的绩效衡量标准，提高考核效度；(4)重新设计绩效考核指标体系；(5)多种考核方法相互结合使用；(6)对企业全体员工、包括管理者开展系统的绩效管理培训；(7)适当调整考核周期，不同的被考核者采用不同的考核周期。　　 本研究的意义在于，构建了基于民营房地产企业管理实际的绩效管理测量量表，并对其绩效管理问题进行研究，对丰富和拓展相关理论以及指导企业管理实践都具有重要意义。