中国加入WTO以后，中国经济与世界经济的联系日益紧密。2008年爆发的世界金融危机给全球经济带来了极大的影响，外部环境变化带来的不确定性增加了企业管理的难度。在这样日益严峻的环境下，企业必须转变管理模式才能实现可持续发展。其中，建立科学系统的生产经营业绩考核就是转变管理模式的重要内容。加强对生产经营业绩的考核不仅能有效提升企业的核心竞争力，实现企业的战略目标，而且对提高企业经营业绩有着不可忽略的作用。因此，如何在发电企业集团内部构建一套科学、系统的业绩评价体系，对落实经济责任制，提高经营效益，建立健全激励约束机制，提升管理水平起到了积极推动作用。本文以广东粤华发电有限公司为研究对象，首先采用文献研究法介绍了生产经营业绩考核管理体系的起源与发展，分析当前流行的业绩评价工具和方法，并着重阐述了发电企业业绩综合评价体系的现状。然后，对公司的发展现状和业绩考核管理现状进行了介绍，探讨了考核体系存在的主要问题及原因，阐述了公司生产经营业绩考核体系的改进思路与原则，确定了生产经营业绩考核体系改进的指标体系。最后，探讨了公司生产经营业绩考核体系改进遇到的障碍和拟采取的措施，对公司生产经营业绩考核体系改进前后企业经营状况进行了比较分析。本文是在参阅了国内外大量文献和借鉴了行业领导企业经验的基础上，为广东粤华发电公司改进设计了生产经营业绩考核体系，旨在为公司未来快速发展提供制度保障，同时也希望为我国同类行为的生产经营业绩考核提供借鉴和参考依据。