企业的中层管理者是企业的中峰力量和“脊梁”，其积极性、主动性、创造性作用的发挥程度决定着企业的兴衰成败。如何充分发挥中层管理者的作用，是摆在企业高层管理者面前的一个重要课题。 本文采用实证研究与规范分析相结合、理论与实际相结合的方法，通过对鸿运公司中层管理者激励约束机制现状的调查与分析，找出现行激励约束机制存在的问题，对改变现行激励约束机制的必要性进行论证。在把中层管理者定位于“复杂人”的理论前提下，立足于激励约束理论的研判和激励约束方法、技巧的剖析，提出了鸿运公司激励约束机制设计的理论依据、指导思想、总体思路和具体内容，建立了中层管理者激励与约束模型。在机制设计过程中，坚持“以人为本、突出重点、与企业实际相结合、系统性、灵活性与稳定性相一致、可操作性”等六大原则，以收益与风险对称的年薪制和关键绩效指标考核为重点进行设计，并对情感激励和动态激励约束机制的建立等内容进行了完善，形成一套比较科学系统的适合中层管理者的激励约束体系。 本文注重借鉴国内外激励约束机制实施所积累的经验，紧紧把握完善和优化鸿运公司中层管理者激励约束机制这一出发点，在理论探讨和实证研究的基础上，基本解决了构建中层管理者激励约束机制所面临的系统性、模式选择和价值取向等问题，为切实提高中层管理者激励约束水平，促进个人职业生涯发展和企业可持续发展提供了决策参考和支持。