进入21世纪，随着我国市场经济体制的逐步完善与信息化快速发展，我国各行各业竞争异常激烈，建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一，在广阔市场前景的巨大诱惑下，很多企业跻身于这个行业。近几年，江西省建筑业稳定快速发展，尤其是几个骨干企业强劲的发展势头带动了整个行业的蓬勃发展。在江西省激烈的建筑业市场竞争环境中，GR建筑公司作为省内众多建筑业企业之一，是一个具有国家建筑工程施工总承包贰级资质的企业，然而公司要想持续地生存和发展下去，首先必须站在战略的高度选择适合公司的竞争战略。本文以GR建筑公司作为研究对象，在对现有竞争战略理论进行详细归类总结的基础上，对公司内外部发展环境进行了详细的分析。接着，对GR建筑公司进行了战略定位设计，结合公司内外部发展环境和公司核心竞争力分析，在可供选择的三个基本竞争战略即成本领先战略、差异化战略、集中化战略中将差异化战略作为公司今后的竞争战略。最后，文章提出了GR建筑公司战略实施策略及保障措施，以保证GR建筑公司差异化竞争战略能顺利地实施下去。