河北新隆基项目管理有限公司成立于2002年，前身为邯郸市隆基工程监理有限公司，是一家以工程监理为主营业务的中型工程监理企业。随着我国城市化与工业化进行加快，我国工程监理业一方面喜遇发展机遇，另一方面随着市场环境越来越具不确定性，市场竞争也日趋激烈。如何抓住机遇，发挥优势，认清不足，规避风险，已成为河北新隆基项目管理有限公司生存和发展的紧迫问题。随着企业资质水平的不断提高和资质范围的不断扩大，加之从业人员和业务覆盖范围的不断增加和扩展，设立分公司是一个不二的选择。监理企业越来越多的从一对一的项目管理转为对分公司的区域性管理。市场对于监理公司在数量和质量两方面逐步增长的要求，导致了区域性管理的现实化应用，最终导致了分公司设立的必然，这篇文章希望对于分公司管理进行案例分析和理论研究。　　 本文综合运用了管理学、经济学等基本理论，在了解分公司定义的基础上，按照战略管理SWOT的研究方法，一方面，对河北新隆基项目管理有限公司分公司管理所处外部市场环境进行了调查和分析，包括宏观经济环境、行业环境，尤其对行业环境中的竞争环境做了主要分析。另一方面，从企业竞争力、企业文化、企业人力资源状况和组织结构几个方面对新隆基项目管理有限公司分公司管理的内部情况进行了调查与分析。　　 通过对外部、内部环境的分析，本文认为在进行分公司管理中，应采取职能合理定位、财务有效监督、委任优秀的分公司领导、坚持品牌经营等实施方案。本文通过分公司的管理初探，研究探讨了新隆基项目管理有限公司分公司管理的发展战略，并希望由此对工程监理企业在分公司管理方面有一定的指导意义。