近几年来,随着中国经济实力的增强,政府对代表一个国家综合国力和实力的航天军工领域的投入增加,航天工业的发展迎来了一个难得的机遇期。以H企业为例,由于投入增加,企业生产规模不断增大,生产产值从上世纪末的几千万逐渐增加到了近年的几亿元、二十几亿元,产品系列从原来的每年一、二个逐渐增加到了目前的每年五十多个。企业生产规模的增大、产值的增加、产品复杂程度的加大、产品投入产出时间的缩短、客户对产品越来越挑剔等原因,导致原来传统的生产管理模式己不能满足产品生产产出需求,生产效率受到了极大制约。本着提高生产效率、打破桎梏的目的,H企业迫切需要实施精益生产管理模式,对关键业务流程进行再造重组,以提高产品产出效率。本文以H企业多品种、小批量的生产组织模式为背景,通过对其核心业务流程——仓储物流业务流程进行研究、分析、再造,来提高企业物资管理水平。首先,本文介绍了研究的背景及意义,阐述了研究内容与研究思路。其次,采取专家访谈、问卷调查等方法,对H企业仓储物流业务流程运行过程中存在的问题进行了收集、汇总,并运用鱼骨图法对H企业仓储物流业务流程存在问题进行了诊断,找到了制约H企业仓储物流业务流程的问题所在。第三,结合企业实际,运用业务流程重组相关理论,对H企业仓储物流业务流程进行了优化、再造。第四,运用对比分析法对流程再造前后各部门成本及资源占用情况进行了分析、对比,采取关联矩阵法及专家意见法对流程再造后的仓储物流系统进行了综合绩效评价。本文通过对H企业仓储物流业务流程进行分析、研究,完成了H企业仓储物流业务流程的再造工作,对军工生产背景、小批量生产模式、高产品质量要求企业具有普遍的借鉴或套用意义。对H企业仓储物流业务流程进行再造,可以尽可能消除部门壁垒、缩短物资流转中间无效等待时间、减少附加成本增加、降低质量损失、及时服务生产一线、提高产品生产制造效率,最终实现物资到厂后运转效率的提高,为生产提供增值服务。