工程项目风险无处不在,无时不有。风险可能会带来灾难,也可能带来利润,关键是如何看待风险,并对风险进行有效的管理。实践证明,要成功达到规避工程风险,节约成本,甚至增加赢利的目的,必须实施风险管理。对风险如果不加防范,就会影响工程建设的顺利进行。 本论文就建筑企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构,采取何种风险管理模式,在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使企业更好的应对风险、驾驭风险进行了论述。从当今社会应用日益广泛的项目风险管理的角度出发,针对建筑施工企业,结合土木工程建设的特点,提出了如何消除项目的不确定性,保证项目的顺利完成即如何有效进行项目风险管理的问题。并从工程项目施工的具体过程探讨了工程项目投资中风险的识别、评价、规划及控制方法和技术,并通过伟东新都工程项目风险管理方法和技术进行了实证研究。运用项目风险管理的原理和方法,对工程项目的风险管理进行分析,系统总结项目风险管理过程中风险识别、分析与评价、制定项目风险应对措施的各种方法。 全文既有理论研究部分又有实证分析,为将来在企业的项目风险管理提供一个理论及实践上的借鉴,促使企业能进一步做好项目风险管理工作,通过有效的风险管理,使项目按照计划进行,尽量保证项目结果与计划的一致性,目标是减少风险的危害程度,使工程质量、进度、费用三大目标得到控制和实施。