石油产业是我国国民经济的基础产业和支柱产业。石油企业,尤其是我国国有石油企业为国民经济的发展提供重要能源,其可持续发展直接关系到我国经济的发展速度发展规模和安全。我国加入世界贸易组织以后,石油行业进入壁垒和关税壁垒逐步解除,国外石油公司纷纷进入我国市场,我国国有石油企业在国内市场面临激烈的竞争。我国政府为了使产业平衡发展,在石油价格持续上涨之际,适时调整了一些相关政策,缩小了我国国有石油企业的利润空间。随着石油持续开采,中国石油集团公司的主力油田——大庆油田和中国石化公司的主力油田——胜利油田的稳产条件和开发形势都发生了很大变化,资源接替不足及储采失衡已经成为影响油田发展最主要的矛盾,严重影响我国国有石油企业的可持续发展.我国国有石油企业可持续发展的基础是资源接续、技术水平的提高和人力资源的持续发展;我国国有石油企业可持续发展的根本是在正确的发展方向上不断培养和提高企业的可持续发展能力;关键是发展方向的定位和产业拓展;保障是高效、灵活的管理体制、具备企业家领袖才能的管理人才和核心技术人才、和谐的企业和社会环境。本文运用可持续发展理论,在深入分析我国国有石油企业在发展中面临的内外部环境的基础上,通过与国外石油企业在可持续发展能力方面的比较,总结了国外石油公司近年来的发展战略和管理对策。结合我国国有石油企业的发展现状,提出实现我国国有石油企业可持续发展的对策建议,并选择大庆油田有限责任公司为例进行了实证分析。