管理人员及其管理行为决定着一个组织的业绩，关系到一个企业的兴衰与成败。因此，如何加强管理人员队伍建设，提高管理人员的管理素质，为全面提升企业竞争力，做强做大企业，就成为当前我国企业所面临的紧要问题。本文旨在对管理人员开发培训相关理论进行分析的基础上，对高新技术企业管理人员开发培训进行系统性研究，通过分析高新技术企业管理人员自身特点，针对管理人员开发培训的要求，建立一套适合管理人员开发的培训体系，为企业在开发培训管理人员方面提供参考和借鉴。为此，本论文采用理论与模型、数据分析等方法进行研究，在培训需求分析-培训体系实施-培训效果评估的基本思路的指导下，得出以下研究结论:　　1.提出了高新技术企业管理人员开发培训要以管理人员的胜任能力特征为出发点，在针对工作任务说明进行管理技能和管理知识短期开发培训的同时，要侧重于管理能力和素质潜力的长期开发。　　2.提出了高新技术企业管理人员开发培训要以提高整体组织效率为主、解决具体问题为辅的开发培训思路，建立主动性的动态开发培训体系。　　3.强调开发培训实践中培训效果评估的重要性，认为培训评估不仅要对管理人员管理能力胜任开发结果进行总结，还要对培训体系和机制进行评估，以期改进和完善适合企业自身特点的开发培训体系。