工业设计业在国家经济社会发展中起到重要作用。工业设计是建设创新型国家的战略性工具,其重要作用已在我国初步显现,我国正在大力发展工业设计业,加快新型工业化进程,同时政府提供各种有利的政策引导、激励和管理。现在正是工业设计企业发展的好机遇,但是中国的工业设计企业在发展到一定规模的时候就会遇到企业发展的瓶颈,即使再增加人员投入都达不到经济效益的提高。这就要求工业设计企业寻求另一条出路,进行商业模式的创新。嘉兰图是我国工业设计龙头企业,是全国规模最大的工业设计企业,并且它的经济效益随着投入的增加也一直再提高,这完全得益于嘉兰图创造性的双轨道商业模式：采取了设计的产业化和自有品牌发展两条腿走路,嘉兰图取得了迅猛的发展。这种创新的商业模式很值得我国工业设计企业借蜘学习。本论文采用企业商业模式创新路径分析框架,从目标消费者需求分析、市场竞争分析、企业内部分析和供应链环节分析对嘉兰图做了全面的研究。并通过研究其发展历程、企业情况、发展中遇到的问题等情况中总结出嘉兰图对行业瓶颈的解决方法和商业模式的创新路径等,旨在为我国工业设计企业在商业模式创新的探讨中,提供经验借鉴。从只有两个人的小公司起步,经过12年的发展,嘉兰图逐渐成长为国内工业设计领域的龙头企业,在嘉兰图迅速成长的过程中,在企业的运营上有以下几点经验值得国内工业设计企业借鉴：一、高效地品牌传播；二、科学的管理体系；三、创新无处不在；四、用心设计,融入生活。对嘉兰图双轨道商业模式本文提出完善建议：一、注重自有品牌资产的管理；二、协调与客户利益矛盾。