李克强总理在政府工作报告中明确提出,2017年政府将继续贯彻“稳中求进”的工作总基调，积极扩大有效投资，进一步释放国内需求潜力，公路水运投资总计达到1.8万亿元，这给道路工程施工企业带来了新的机遇与挑战。道路工程施工企业需要不断提高核心竞争力，有效把握市场机遇、迎接挑战。由于道路工程施工企业未能有效的关注企业资源消耗、业务流程、组织架构设计与成本控制之间的关系，未能从源头控制，忽视全面成本控制，造成国内道路工程施工企业普遍存在业务规模大，但是成本管理不够精细化的问题，严重影响企业效益。故此，加强成本控制成为道路工程施工企业适应行业发展，满足客户需求，提升企业经济效益的关键。　　道路工程施工企业的成本构成比较复杂，特别是工程项目成本，贯穿于项目全生命周期。工程项目成本包括材料成本、工程及劳务分包成本、机械使用费、工程直接费、间接费等。道路工程施工企业要想提高成本控制水平，就需要针对各项成本分别拟定控制方法。道路工程施工企业如果继续沿用传统成本管理模式，将严重制约其可持续发展，故此经营者必须尽快转变成本控制理念。　　本文以BHTE公司为例，在认真分析国内外成本控制理论和发展趋势的基础上，结合道路工程施工企业行业发展现状及成本控制现状，进行深入的理论分析和方法研究，最终提出进一步完善成本控制模式的几点建议。在战略成本管理方面，利用SWOT工具，确定公司发展战略、成本控制目标及主要成本控制方法。在预算管理方面，要建立以战略为导向的预算管理模式，有效配置资源，形成以经营和预警为核心的预算闭环管理。在价值链管理方面，要持续关注成本动因，优化企业内部、外部价值链管理，加强重点环节特别是工程项目的成本控制。在造价管理方面，在合理运用不平衡报价的基础上，不断加强施工阶段造价管理，合理变更，有效控制施工成本。最后，要加快信息化建设步伐，做好内控体系建设，重组业务流程，实现多渠道信息收集，提升成本控制效率。