内部控制在当前企业经营管理中的发挥极其重要的作用,然而,内部控制是否能够充分发挥作用在很大程度上取决于控制环境的好坏,内部控制环境是内部控制系统的基础,决定着其它控制要素发挥作用,是内部控制的贯彻和执行、以及内部控制目标实现的前提,因此研究内部控制环境的构建非常重要。本文首先介绍了内部控制的理论框架,回顾了国内外内部控制要素的相关文件,尝试构建了内部控制环境的评价体系。接着,理论联系实际,采用案例研究方法,以H公司为例,从公司治理、组织结构、人力资源政策和企业文化等方面分析了H公司内部控制环境存在的问题；利用内部控制环境评价体系对H公司内部控制环境进行重新构建,并从资产状况、法纪遵循、人员流动、财务指标等视角揭示了H公司内部控制环境改善的效果。本文研究结果可以为其他企业改善内部控制环境、提高内部控制效率提供借鉴。