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本文通过对Z公司的制造业务进行系统研究，对其在发展壮大过程中所碰到的制造业务外包决策和实施困境进行分析，并提出适合多产品线的分步骤的制造业务外包决策方法，以期对中国的高科技企业在制造业务外包实践方面有所帮助和借鉴中国的高科技企业将制造进行外包的目的：一是持续提升企业的核心竞争力；二是希望降低制造成本本文结合制造系统管理决策框架，首先从战略方面来进行制造外包决策分析，以保证企业的核心竞争力不受影响，再从具体的微观技术层面来进行制造外包决策分析，以落实通过制造外包持续降低制造成本的目的在此基础上，本文借鉴业务外包的相关理论和其它管理理论，提出了从战略产品成熟度行业资源生产成本风险控制等五个方面来分步骤进行分析的制造外包决策方法，并对具体的制造外包模式进行了设计，以期来指导高科技企业的制造业务外包决策和实践在本文的研究过程中，笔者结合所服务的Z公司实际现状，着眼于解决Z公司在制造业务外包方面所碰到的困境通过本次研究，在制造业务外包方面取得了如下成果：1ο厘清了高科技企业制造系统管理的决策框架，对有关制造战略制造策略制造模式等三者之间的关系进行了区分与论述2ο针对多产品线下的制造业务外包决策，提出了比较系统的分步骤的决策模型，既能保证企业核心竞争力不受影响，又能满足低成本和快速交付的市场需求3ο针对Z公司的制造外包困境提出了具体的解决方案建议Z公司应采用差异化的制造外包模式，既能满足客户对低成本的要求，又能满足客户的快速交付需求