中国加入WTO(World Trade Organization)后,大陆港口行业一片兴旺.广州港自1999年迈入世界亿吨大港行列后,连续几年港口吞吐量稳中有升,已稳居世界十大港口行列.随着广州市建设国际化大都市的步伐及南沙新港区的开发,一轮新的发展机遇展现在广州港面前.与此同时,大陆港口业间的竞争也日趋激烈,如何应对竞争,广州港提出建设布局结构合理,港口功能完善,管理科学高效,综合实力雄厚,经济效益显著,在世界上有重要影响的现代化国际强港的战略发展目标.该文选取了广州港在实施发展目标的过程中,就人力资源管理现状及适应经营战略的人力资源管理策略进行了分析,并提出了自己的研究观点.论文首先进行选题背景分析,提出了广州港人力资源管理适应企业发展中存在的问题,阐明了研究该问题的现实意义,综述了人力资源管理理论及国内人力资源理论研究,并运用港口行业人力资源管理最新研究成果,力争以前沿理论为指导,选用适当的方法,来开展广州港人力资源管理策略研究.接着,运用波特五力模型原理,分析了加入WTO后广州港人力资源管理面临的内外部环境,主要有宏观经济环境、专业化分工后的技术环境、市场化的经营环境、信息化的管理环境以及得天独厚的自然环境对广州港人力资源管理的影响,增强港口在人力资源管理方面的危机感和紧迫感,以更好地适应港口经营发展目标,提出分析人力资源管理对策的必要性.其次文章以战略观点,充分结合企业核心竞争力的创建,详细分析了广州港现行人力资源管理的现状,主要有岗位结构分析、学历结构分析、专业技术结构分析、人力资源规划现状分析、劳动力用工及配置现状分析、人力资源培训及开发现状分析及人力资源管理成本控制现状分析.通过分析,主要找出存在的不足,指出广州港要迈向建设现代化国际强港的进程,必须对内部人力资源管理工作进行变革,以确立自己的竞争优势.最后作者在充分分析广州港人力资源管理的内外环境的基础上,紧密结合广州港的实际,运用调查数据分析,提出了操作性强并具前瞻性的广州港人力资源管理策略,主要有广州港人力资源供需平衡策略、企业员工配置策略、绩效与薪酬管理策略、人力资源培训和开发策略、人力资源的成本控制策略等,力求策略对实践工作的指导意义.