自2017年以来政府对房地产行业不断加强宏观调控,房地产行业正逐渐失去土地红利、金融红利、人口红利带来的各项好处,经营方式正面临着从粗放式管理向精细化管理的转变,向管理要效益将是房地产下一阶段发展的热点话题。同时,行业面临的市场竞争、人才战将更加激烈,企业为提升自身的持续发展能力,需要从人才吸引、人才保留、人才激励等方面提出更多的创新机制以激发人的潜能,提升企业业绩。然而,在企业内部,人才不仅看重短期的物质激励及精神激励,更看重企业的长期激励,因此,在此种情况下,房地产企业都提出了事业共同体、利益共同体、事业合伙人等概念,并制定了适应新时代的长期激励措施。本文以万科为例,介绍万科项目实施跟投机制的实施背景及效果。首先,明确项目跟投机制作为人才激励机制的一部分,对跟投机制的概念、实施背景、实施规则进行阐述,通过文献分析法找到项目跟投机制产生的理论基础,并对相关的人才激励理论进行对比分析;其次,阐述万科历年的人才激励机制历程、实施效果以及万科未来在人才激励机制上面临的困境,了解万科实施跟投机制的必然性;最后,结合万科跟投机制实施框架、实施跟投机制后对各项经营指标产生的变化以及与同规模企业保利进行对比分析,进而推论出本文的结论。本文在对万科实施跟投机制后,对各项经营指标的影响方面,首次将国家的“三条红线”作为房地产企业未来可持续发展的底线指标进行分析,同时,首次从房地产企业运营的全价值链角度出发,从“储建融供销存回结”等各个环节,以数据量化的方式进行历年数据的比较分析,进而验证跟投机制的实施效果,提高了论文论证过程的说服力。经过对各个指标的分析,得出了本文的结论:万科在实施项目跟投机制后,公司的各项经营指标不仅与国家宏观政策的底线指标相比有所提升,而且在人效指标、费效指标以及项目运营全价值链的各个环节与实施跟投机制之前相比,都有了很大的提高,项目跟投机制不仅能够赋能企业,使企业可持续健康发展,而且在人才激励机制方面开创了先河,既提升了员工的股东意识,又实现了“风险共担、收益共享”的人才激励愿景,指导着房地产企业在人才激励制度方面进一步深化与实践。