【摘 要】
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进度、费用、质量是项目管理的三要素。在确保质量满足项目要求的前提下,项目的进度和费用成为项目管理的核心内容。如何对进度-费用联合管理,实现项目管理目标的相对最优成
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进度、费用、质量是项目管理的三要素。在确保质量满足项目要求的前提下,项目的进度和费用成为项目管理的核心内容。如何对进度-费用联合管理,实现项目管理目标的相对最优成为电力工程项目管理界亟需解决的问题。本文采用理论研究与案例分析相结合的方法,剖析了可能影响进度和费用的各种因素,提出电力工程项目单独进度和费用管理的局限性；提出采用赢得值分析法来进行进度-费用联合控制；给出赢得值原理的具体内容和实施步骤。以具体电力工程项目为案例,对赢得值原理的进度和费用联合控制方法进行了偏差分析,证明其实用性和可操作性。
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