赢得值原理相关论文
以赢得值原理对项目成本、进度绩效进行分析，是实现总承包项目目标控制的重要手段之一。总承包项目成本控制不仅要做好单价的控制，还......
在市场经济条件下，如何进一步加强我国建筑工程工程造价管理工作，达到降低工程造价，提高投资效益，促进我国建筑市场健康、持续、稳定发......
在各项工程项目的管理中,施工管理是十分重要的,因为施工是按照设计文件的标准和要求,最终实现建筑业产品的生产活动。因此,施工管......
合同支付要约方式是EPC总价合同双方最为重视的核心条款之一,是工程项目管理工作目标清晰、过程控制高效有序的关键.文章基于赢得......
该文针对电力设计企业面临的机遇和挑战,并结合国际以及中国开展项目管理的经验,提出了该类企业运用项目管理方法开展设计管理工作......
随着工程服务业入世保护期行将结束，国外工程服务机构将大举进入中国工程建设市场，加剧我国业内企业的竞争。因此，迫切需要我国工程勘......
本文通过实证分析的方法对左云电厂工程项目管理进行了分析和研究，在此基础上总结了一些成功经验，并对工程项目管理有关问题提出了一......
建筑工程项目中的进度管理直接关系到企业的成本以及效益,在传统管理手段出现诸多问题从而导致了成本增加、企业的市场竞争力下降......
公路施工项目的成本控制是公路工程项目管理的重要环节.本文对公路施工项目成本控制原则进行了阐述,并介绍了成本控制方法中的赢得......
随着经济和社会的快速发展，超高层建筑在我国许多城市先后出现，并且数量越来越多。许多超高层民用建筑都成为了当地城市的标志性建筑......
工程造价是工程建设的核心内容，而施工阶段是工程造价形成的主要阶段，本文通过对造价控制的重要性和造价失控的原因进行分析，运用赢得......
本文通过基于地铁工程形象单元的项目分解结构,构建地铁工程进度与投资信息的集成模型,使得管理人员通过单一化、集成性进度信息,......
在传统的成本工期控制体系中，常用完成工程投资额或成本累计曲线（S曲线，见图1）来表示项目成本状况。......
云广特高压直流输电工程缺乏实际工程借鉴经验、技术风险高,建设过程较长而施工图工期较紧,信息量大、接口复杂、设计管理难度大。......
费用控制是工程项目费用管理的核心部分，不仅是对项目建设全过程发生的费用的监控和对大量费用数据的收集，更重要的是对各类费用数据......
工程造价的管理对建设项目的经济效益有着十分直接的影响。目前我国对于造价管理体制的改革已经取得了许多较为明显的成果，其中科学......
赢得值原理在当前国际上各领域各大型项目管理活动中应用广泛,并取得了良好的管理成效和经济效益.本文通过介绍赢得值原理在国内大......
阐述了工程动态集成管理的内涵，介绍了运用赢得值原理进行工程造价动态集成管理的方法与步骤，提出了建立赢得值管理体系和实施成本动......
以设计项目为例简述在设计过程中的设计费用／进度综合控制。...
介绍海洋石油工程股份有限公司在总承包绥中36-1油田二期开发工程中,在预算极为紧张的情况下,运用费用控制的赢得值原理进行费用控......
结合某工程总承包（EPC）项目实例，探讨在以赢得值原理为支撑的费用控制理论基础上，通过设定费用控制基准和建立费用控制程序，采取相应的......
在工程项目施工监理工作中，投资控制和进度控制一般是单独进行管理的，采用赢得值原理，可以将"三大控制"中的费用、进度进行综合控制，同......
当前在工程项目中普遍存在"三超"、"胡子工程"等现象,影响了工程的进展和效益.在工程管理中运用赢得值原理,可有效缩短工期,节省费......
石化项目一般具有大型化、投资高、建设工期长等特点,在项目建设过程中,如不能对进度和投资加以科学的控制,就很难确保工期和投资......
项目的有效执行在于项目控制管理,赢得值原理(EVC-Earned Value Concept)是项目进度、费用综合控制管理的有效技术手段。本文通过......
以赢得值原理为基础，阐述了设计人工时／进度综合控制简易程序的编制思路，为目前条件下工程项目的计算机控制提供了一个简单的方法。......
项目后评估的评价效果直接影响到建设项目的直接成本乃至总成本的控制，对项目实施过程中的成本、进度和质量的监测和评价尤其重要。......
项目进度检测体系在项目管理中起着不可替代的作用。通过项目进度检测体系的应用，完成项目综合控制，降低项目风险。工作分解结构是项......
项目管理作为一种独特的系统管理方法,通过建立独特的组织,将项目作为管理的对象,从而实现高效率、附有指导意义性质的管理。本文......
本文简要介绍了工程建设项目总承包管理中管理体制必须符合现代化项目管理的要求,以及工程建设项目管理的控制方法.......
为了实现电力安装项目的科学化和现代化管理，本文从项目管理的各个阶段出发，在Project 2000基础上，定制开发了一套适合于电力安装的工......
要当好项目经理首先必须要有适合的内外环境；其次是项目经理本身的素质和修养以及丰富的经验；再就是项目经理必须掌握用赢得值原理对......
施工项目成本管理与控制就是在整个施工项目实施过程中,为实现项目的成本目标而对项目所进行的全过程管理与控制,研究施工项目成本......
建筑工程施工阶段是工程造价形成的主要阶段，其工程造价控制也是至关重要的。为了更好解决“三超”现象和充分利用三大目标的辩证关......
工程建设项目的成本、进度与质量一起并称为建设项目管理的三大控制目标。我国目前的工程建设项目中大量采用成本、进度分离控制的......
工程项目建设监理是在我国建设领域推行的一项科学管理制度,已经在我国建设领域得到全面的实行,其在工程项目建设的“三大控制”领......
科技的发展与市场的竞争，使得企业中产生更多的技改项目和新建项目，项目管理在企业管理中就显得越来越重要。为了提高项目管理水平，在......
赢得值分析法是一种能够全面的、科学的对工程项目的进度及成本管理状况进行衡量的方法，其基本要素是利用货币量来对工程进度进行测......
信息系统工程监理是独立的第三方机构为信息系统工程提供规划与组织、协调与沟通、控制与管理、监督与评价方面的服务，其目的是支持......
进度、费用、质量是项目管理的三要素。在确保质量满足项目要求的前提下,项目的进度和费用成为项目管理的核心内容。如何对进度-费......
工程项目的造价控制应遵循动态控制的原则,紧紧围绕投资控制目标进行动态控制,并贯穿工程项目实施的整个过程。工程造价动态控制是......
本文对控制论的一般性原理应用于工程项目控制了必要的介绍，简要地引入了运用赢得值原理进行项目费用／进度综合控制的方法，并对这种方......
当前正是我国水利工程项目发展建设的高峰期,有大量在建的水利工程项目,每年还会有很多新的项目开工,大型水利工程具有风险的多样......
