企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物。改革开放以来,我国企业的集团化趋势日益明显,集团企业层出不穷,极大地改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式,也影响着企业的经营方式和财务政策。但由于规模不断扩大,组织结构复杂,集团财务控制问题一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题。本文着重针对企业集团财务控制这一个课题进行了较为广泛的探讨。企业集团的财务控制是集团控制的基本手段。一方面,企业集团的管理控制不仅包括法人资产的生产经营活动,还包括产权资本的经营活动。而资本经营是通过价值形式实现的,这自然就离不开财务控制;另一方面,企业集团成员之间的关系主要是资金约束关系与资本联结关系,企业集团的规模大、层次多,其管理控制的手段很多,但财务控制是最基本的方法,它能贯彻到集团管理的每一个方面。有效的财务控制是一个系统工程。企业集团控制的有效施行,需要从事前、事中和事后三个方面进行全过程控制。事前控制主要是通过预算控制实现的,事中控制必须通过财务人员的控制来实现,而事后财务控制需要通过审计监督来实现。本文从企业集团的概念与管理模式入手,在引入控制理论的基础上,着重探讨了企业集团的预算控制、内部审计控制、激励和监督控制及企业集团业绩评价。本文共七章。第一章概括介绍了企业集团的特征及其管理模式。企业集团的特征有资本是主要的联结形式、多层次并存、由多个独立法人组成、规模巨大、多国化竞争等几个特点。企业集团的管理模式有“集权式”、“分权式”两种模式。第二章介绍了企业集团财务控制基础分析。财务控制是一种权力控制。所有者对经营者的控制是基于出资者所有权,而经营者的管理控制则是基于企业的法人财产权。财务控制是一种管理活动。管理的