随着经济全球化的不断深入,国际经济贸易环境不断完善。对外贸易发展带动了我国国际物流业的发展,推动了中小国际物流企业发展。2013年,习近平主席提出“一带一路”倡议,描绘出从中亚到印度洋和波斯湾,从波罗的海到太平洋的交通运输经济大走廊,南北与中印孟缅经济走廊、中巴经济走廊相连,东西横贯欧亚大陆的蓝图,旨在促进生产要素流动,有效配置资源和深化市场融合。物流是“一带一路”国家战略实施的运输保证,铁路运输在国际物流中发挥着越来越重要的作用。特别是,欧亚大陆跨度大,铁路运输在陆陆互通中发挥着无可替代的作用。在中欧经贸合作中,铁路运输承载了新的使命。“一带一路”战略为物流公司发展提供了良好的契机。与此同时,也为国际物流公司提出了挑战。如何抓住发展机遇,调整发展战略,提高竞争力,提升企业绩效,成为铁力国际物流公司进一步思考的问题。科学的企业战略是企业成功关键,本文从铁力国际物流公司现有发展战略入手,诊断分析公司发展现状及存在问题。从公司的国内外经济环境、政治法律环境、社会文化环境、技术环境入手,分析了铁力国际物流公司宏观环境;从买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、相关替代品的威胁、产业内的新进入者的威胁、现存企业之间的竞争程度五个方面分析了铁力国际物流公司在国际铁路运输行业中的竞争能力,得出宏观环境及行业环境为铁力国际物流公司所带来的机遇与威胁。从人力资源概况、公司盈利能力及企业核心竞争力三个方面分析了铁力国际物流公司的优势与劣势,为企业战略目标确定和战略选择提供了有效的依据。研究认为,铁力国际物流公司应充分利用“一带一路”国家战略,抓住该战略为铁路运输带来的新契机,以及国家对物流行业的大力支持,发挥铁力国际物流公司优势,充分利用铁路运输在海铁联运多式中的作用,选择SO战略和ST战略,聚焦中欧铁路运输,制定差异化战略方案,具体体现为服务地区及目标客户群差异化,以及服务市场的差异化上。通过优化公司物流服务体系,为中国与欧洲间贸易商提供专业化的铁路货物运输服务。通过做好战略发动、战略计划、战略匹配直至战略调整等工作,以及加强与欧洲和独联体的各铁路公司的战略合作,加强与国内各个班列平台公司的战略合作,有效实施差异化战略。通过加强人力资源管理,强化品牌建设,完善制度保障,加强企业文化建设,保障铁力国际物流公司发展战略的实施。