供应链中的企业可以通过与其他合作伙伴建立更加紧密的关系来获得持久的竞争优势,通过供应链管理可在满足客户需求的同时显著的减少时间与成本。面对竞争性的环境、客户需求的迅速变化和技术的快速更新,制造型企业正在认真考虑采取供应商与制造商的双赢战略。为了实现这一战略,制造商必须充分意识到供应链管理的重要性,并关注战略性商业伙伴的开发和维护。同时,这样的改变和关注也使供应链管理成为学术界和企业界的研究热点。供应商伙伴的选择问题是供应链管理中最为重要的决策之一。文章对供应链管理和供应商选择作了详细的文献回顾,介绍了供应商选择的重要性、影响供应商选择的因素和供应商选择的一般步骤等。本文主要做了以下两方面的工作:1.建立了一套全面、可配置化的供应商选择指标体系。该指标体系参考了SCOR模型的衡量体系,综合考虑了采购产品的种类,供应商的类型以及组织与供应商的合作程度三个方面,并运用解释结构模型来提取具体指标之间相互关系。该指标体系可供决策者根据具体情况来选择配置合适的供应商评选指标体系,希望能够成为决策者有效的参考工具;2.建立了基于SOM聚类法和带AHP约束锥的DEA模型的供应商评价选择的综合方法。该方法首先使用SOM进行聚类分析,比较客观而且可以使决策者根据具体情况选择合适的供应商类型;然后以AHP约束锥的DEA模型对筛选出的供应商作进一步的评估。文章最后的案例分析中详细演示了该方法的应用过程和步骤。由于SOM聚类法和DEA模型的计算都比较复杂,为了便于实际运用,本文还给出了相关的MATLAB源程序,实际操作时使用者只要输入相关数据即可。